Nat Friedman 出生于1977年，成长于美国弗吉尼亚州夏洛茨维尔。他的家庭背景较为普通，父母均为教育工作者。Friedman在童年时期对计算机产生了浓厚的兴趣，6岁时开始学习接触编程，他在1991年开始接触互联网，并在1999年毕业于麻省理工学院（MIT），主修计算机科学和数学。Nat 在校期间积极参与开源项目，大学期间与 Miguel de Icaza 共同创办了 Helix Code（后改名为 Ximian）。Nat 已婚，于2009年与Stephanie Friedman（原姓Schatz）结婚，夫妻俩育有一女，现居加州门洛帕克。他与妻子在2010年进行了一次环球旅行。
Friedman活跃于多个社交媒体平台，包括：Twitter: @natfriedman，个人网站: https://nat.org/
他还曾主持过播客《Hacker Medley》，分享关于技术和创业的见解。
工作经历与职业生涯
1999年：与Miguel de Icaza共同创立Ximian，专注于GNOME桌面环境的开发。
2003年：Ximian被Novell收购，Friedman担任Novell 开源首席技术官。
2011年：创立Xamarin并担任CEO，基于 .Net 开发多平台应用，如 iOS、Android、Windows Phone。
2016年，微软收购 Xamarin，Nat 成为微软副总裁。
2017 年，Nat 与 Daniel Gross开始了在人工智能领域的合伙投资，成立了一家名为 AI Grant 的组织，这既是一个「分布式人工智能实验室」，也是一个新型的投资基金。
2018年：微软以75亿美元收购 GitHub，Nat 被任命为GitHub的CEO，推动多个新产品的推出，包括GitHub Copilot。在他的领导下，GitHub 发布了基于 OpenAI GPT-3 的代码生成工具 GitHub Copilot，这一创新产品显著提升了开发者的工作效率。
2021年：宣布辞去GitHub CEO职务，转向投资和非营利项目。投资领域是AI、基础设施、开源和一些前沿技术，种子轮和A轮投资以及一些增长轮，投资额在100万到1000万美元之间。和Daniel Gross经常一起投资，已经投资了超过100家初创公司，包括Eleven Labs、Keen Technologies、Character.ai、Terraform Industries、Retool、ggml.ai、Scale、Vercel、WandB、Perplexity、AssemblyAI、Magic.dev、Apollo、Sentry、Klarity、Pilot、Streamlit等
AI相关经历
AI Grant：他与Daniel Gross共同创立了AI Grant，通过资助有潜力的AI研究者来推动创新，目前已资助超过50名研究者。
Vesuvius Challenge：他发起并资助了这一挑战，旨在利用机器学习解读被火山灰掩埋的古代卷轴，这一项目成功揭示了古代文本中的重要内容。
投资与创业：通过C2 Investments，他对多家AI初创企业进行了投资，包括Perplexity和ElevenLabs等。
Friedman在AI行业内享有很高的声誉，并曾被提名为OpenAI的临时CEO。他积极参与行业标准制定和技术会议，推动开源项目的发展。
对AI的看法和观点：
强调开源AI对行业发展的重要性，并指出开源技术有助于降低AI开发成本，促进创新。
AI产品成功的关键在于直观的用户体验设计，使其能够无缝融入用户的日常生活。
生成式AI的潜力在于颠覆性创新，例如通过更智能的工具提高知识工作者的生产力。
强调AI在医学、教育和科研中的应用潜力，同时指出需要解决与数据隐私和伦理相关的问题。
对AI投资时倾向于支持那些具有明确愿景和长期创新潜力的团队。
对AI的未来发展持乐观态度，认为随着模型规模的扩大，推理能力和一致性将显著提高。
认为AI技术的突破往往是简单的，能够在短时间内被广泛传播，而不是被少数组织垄断。
强调用户界面的重要性，认为合适的界面可以扩大AI应用的范围，尤其是在法律和税务等领域。
在AI的民主化方面，倡导将AI技术普及到更多人手中，以促进创新和创业。
对于AI模型的可靠性表示关注，指出新能力的出现往往是一个渐进的过程，但一旦跨越某个阈值，就会有质变。
对于AI初创公司的投资力度很大，认为这些公司有潜力颠覆传统行业。
提出在AI领域需要平衡研究与产品开发，以避免过度炒作和泡沫现象。
认为未来AI的发展将会带来更高效的工作方式，并改变人们与技术互动的方式。
Nat Friedman 的人生信条：
作为人类，我们有权利（甚至是道德义务）按照自己的偏好重塑宇宙
技术，其本质是知识，使这一切成为可能
应该着力于提高上限，而非仅仅抬高下限
热情很重要！
做让自己感到兴奋的事情更容易
因此，可能做大事比做小事更简单
能量是进步的必要投入
重要的是要快
速度让你在单位时间内学习更多，因为你更频繁地接触到现实
快会让你专注于重要的事；没有时间浪费在无意义的事情上
“慢就是假”
一周是全年的2%
时间是分母
有效市场假说是个谎言
充其量是一个损耗巨大的启发式方法
生活中最好的事情发生在有效市场假说失效的地方
在很多情况下，把世界模型化为500个人比8亿人更准确
“大多数人只是其他人的复刻”
我们知道的比想象的要少
可重复性危机不是一个意外
我们相信的很多事情是错的
我们甚至经常没有问对问题
文化中对微观管理的禁忌是有害的
伟大的人物应该被完全授权行使他们的判断
目标不是避免错误；目标是在某些维度上实现无相关的卓越水平
代价是值得的
小团队更好
决策更快、会议更少、更有趣
不需要因政治原因分拆工作
没有容纳平庸者的空间（也可以支付更高的薪酬！）
大规模工程项目比看起来更依赖智力
许多科技公司员工过剩2-10倍
你从哪里获取多巴胺？
答案能预测你的行为
最好从改进想法中获取多巴胺，而不是从想法被认可中获取
“让事情发生”也可以是你的多巴胺来源
你能做的事情比想象的要多
我们被无形的正统观念束缚住了
物理定律是唯一的限制