读书笔记之《5000天后的世界:AI扩展人类无限的可能性》

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《5000天后的世界:AI扩展人类无限的可能性》(The Next 5000 Days)这本书由科技趋势大师凯文·凯利(Kevin Kelly,简称KK)所著,通过访谈的形式,探讨了未来五千天内科技将如何塑造世界。

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[美] 凯文·凯利(Kevin Kelly):《连线》杂志创始主编。在创办《连线》之前,K.K. 是《全球概览》杂志的编辑和出版人。他还是《纽约时报》《经济学人》《时代周刊》《科学》等的撰稿人。著有《失控》《必然》《科技想要什么》等。1984年,K.K.发起了第一届黑客大会(Hackers Conference)。K.K.被看作是“赛博文化”的发言人和观察者,也有人称之为“科技预言家”。

凯文·凯利被中国读者亲切地称为K.K., 他的代表作《失控》被誉为“本世纪对西方世界产生巨大影响的最重要的著作之一”。 他曾影响了包括乔布斯在内的一代互联网人。

全书核心内容:

第一章:百万人合力工作的未来

KK预测未来五十年将是“人工智能时代”,人工智能将引领新的工业革命。他提出了“镜像世界”的概念,这是一个通过增强现实(AR)技术覆盖在现实世界上的虚拟世界,使得全球百万人能够共同工作。镜像世界将成为互联网、社交媒体之后的第三大平台。

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在镜像世界中,人们的注意力会被密切追踪,并有可能被操纵。也就是说,用户极容易被榨取。从长远来看,镜像世界很有可能实行按月缴费的订阅模式,就像我们的宽带费用一样。

尽管如此,能够称雄这个AR世界的也不会是GAFA(谷歌、亚马逊、脸书和苹果四大公司名称的首字母)等公司。纵观颠覆性技术的发展史,一个领域的主导者从来无法在下一个时代的平台上继续称雄。曾几何时,许许多多的公司妄图与制造计算机的IBM抗衡,并为此

研发出一系列产品。然而没有一个公司侥幸成功。业界甚至流传着一个笑话:“逆IBM者,遑论成功。”

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每一个时代最强的那个公司,从IBM到微软,再到谷歌和脸书,可能都会想要在AR的世界里站在最领先的位置。但是历史告诉我们,没有一个公司可以笑傲下一个时代。因为它们的成功会成为它们最大的桎梏。可以预见的是,未来最成功的那个公司,必然是今天还默默无

闻的、在社交媒体领域外的某个小公司。

KK认为人工智能技术将扩展到更多领域,创造新的工作形式和改变世界面貌。他强调了人工智能的高度扩展性,以及它在无人驾驶、新药开发、语言翻译等领域的应用。

第二章:科技让所有产业改头换面

KK讨论了科技如何影响各个产业,特别是生物科技领域的合成肉技术,以及它如何改变食物供应和人们的饮食习惯。

未来50年是AI的时代。我们可以称自己处于AI时代的初级阶段。在未来50年,AI将成为可以与自动化和产业革命相提并论,甚至影响更深远的趋势。各种各样的事物都会拥有智能和情感,会出现类似于新产业革命的变化。

单从竞争这个角度看,所谓的制约只会加剧垄断。以往的垄断会造成产品价格上涨,并由此给消费者带来损失。现在的垄断,因为网络效应,并不会直接损害消费者利益。甚至因为行业间竞相压价,消费者反而能得到不少实惠。如今,垄断引发的问题不在消费者层面,而在于竞争本身,在于因为制约而导致的竞争状态的不断恶化。

KK认为生物科技将带来革命性的变化,合成肉不仅能够满足不同饮食习惯的人,还能解决环境和伦理问题。

第三章:科技让人际关系、时间和自我认知发生改变

KK探讨了科技如何改变人们的人际关系、时间管理和自我认知,以及这些变化如何影响我们的精神层面。

KK强调科技的加速发展将带来更多精神层面的选择和改变,而不仅仅是物理层面的。

第四章:亚洲的时代与科技地缘政治

KK分析了中国和印度作为全球新经济力量的崛起,以及它们如何影响全球科技趋势。

这个时代称为“AI的时代”、“沉浸式计算的时代”和“新生物学的时代”、“亚洲的时代”。

KK认为亚洲的崛起将带来新的科技趋势和文化影响,亚洲国家将在科技领域扮演更重要的角色。

第五章:倾听科技就能了解未来

KK分享了他的思考方法,即通过倾听科技的声音来预测未来。他把科技视为一种生命体,询问“科技想要做什么”。

KK认为科技有其自身的发展规律和方向,通过观察科技的自然发展,我们可以预测未来的趋势。

第六章:革新与成功的矛盾

KK讨论了成功与革新之间的矛盾,以及为什么成功的个体和企业往往难以实现真正的革新。

孩子并不需要昂贵的婴儿车和玩具,最需要的就是父母的关注,以及和父母一起度过的时光。与其给孩子买昂贵的玩具,不如坐下来给他们读一本书。

AI时代人类能做什么?作为一种习惯,“不断提问”必然会成为人类最基本也最有价值的行为之一。可以马上得到答案的问题就扔给机器,人的价值在于在面对不知道答案的问题时,可以不断思考,不断提问。正确地提出问题,本身就很有价值。这是探索、科学和创造性的基础,是创新。人类未来的工作将会变成提问,以及应对不确定性。

KK认为革新往往发生在边缘和失败中,而成功的个体和企业因为害怕失去现状而难以接受失败,从而难以实现革新。

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