通过对电商型内容社区的流量规模+流量货币化率的估算，可以得出对应的商业化即变现能力，如电商GMV，广告收入规模。
货币化率 Take Rate
（广告）货币化率（Take Rate，TR）是电商平台报表指标而非业务指标，是广告收入/GMV的结果。
在实际平台运营过程中，电商平台更看重的是GMV和广告收入的绝对值而非比例，更多会站在商业化收入视角对广告收入进行拆解，即：
广告收入=PV * PVR * ECPM
其中PV指流量供给，即平台浏览量，流量的增长依赖于用户数量的增长和使用时长的提升；PVR指广告售出率，即广告密度，通常取决于广告坑位以及广告主的数量；ECPM指单次流量价值，主要取决于广告主的出价意愿和竞价深度，由平台内广告主数量、商家结构、品类结构、以及平台的营销服务能力等多重因素共同影响。
平台会根据三个要素各自的成长空间进行广告产品端、商家端、用户端的优化，从而提升整体广告收入水平。
我们进一步由这一拆解公式推导TR的展开式：
因此展开来看，TR的数值结果受到平台端商业化发展程度（对应PVR）、商家（广告主）出价意愿（对应ECPM、客单价）、用户端消费体验带来的下单支付意愿（对应点击率、转化率）等因素的影响。
电商广告货币化率的提升逻辑
以快手为例，需要考察流量池—流量转化—商品池三端的效率提高。
1、扩大流量池
关注用户规模，平均DAU数据、平均MAU，关注平台社交互动与信任氛围，互相关注的用户对数
2、产品流量分配角度
关注电商流量占比，目前约为整体VV的10%~15%水平，关注电商广告加载率（2%左右）。
假设快手DAU达到4亿人，人均单日使用时长稳定130分钟，则可计算平台长期稳定单日VV为1352亿次。在保障用户体验的条件下平台电商广告加载率上限约为 4%，千次电商付费流量收入价格范围设定为22~30元，计算快手平台电商广告长期空间（2026E）约为接近600亿元。
3、供应链结构角度
从商家、品牌数量维度进行统计，提高知名品牌数、可以提高对应的平均广告货币化率，进而提高平台收入。