把AI变成你的“最强军师团”！AI私董会实测，人人都能享受顶级咨询（附Prompt）

小伙伴们大家好呀，我是甲木，今天翻了翻24年写的prompt，突然发现一个有趣实用的case忘了跟大家分享:

如何让AI成为你的“私董会专家天团 ”！

你是不是也遇到过这样的时刻：

• 脑子里有个绝妙的创业点子，但不知道从何下手，风险咋评估？
• 工作上遇到了瓶颈，想转型又怕踩坑，需要高人指点迷津？
• 生活中的两难选择，反复纠结，特想听听不同角度的智慧之声？

这时候，是不是特别渴望能有一群顶级的、经验丰富的“人生导师”或“商业巨擘”围坐在一起，专门为你出谋划策？

这种配置，在现实中叫“私董会 ”，请一次老贵了，而且大佬们的时间也不是咱们普通人想约就能约到的。

但！现在有了 AI 之后，你可以随时随地 ，几乎零成本 地，召唤一支由巴菲特、比尔·盖茨、马斯克、乔布斯 组成的“宇宙级私董会天团”，专门为你一个人服务，你会不会觉得我在吹牛？

别急，先看疗效！哦不，先看AI能做到什么程度！

查看对话详情https://chatgpt.com/share/68229cdb-a8f0-800e-8f29-55547b1de34d

今天，甲木就手把手带你揭秘，如何通过一个精心设计的 Prompt，让 AI 摇身一变，成为你的专属私董会专家，帮你层层剖析问题，挖掘解决方案！

什么是“AI私董会专家”？

首先，咱得明白啥是“私董会 ”。

简单来说，私董会就像一个“诸葛亮会 ”或者“智囊团 ”。

它把一群来自不同领域、但都很有经验的“明白人”聚在一起，针对某一个成员（我们称之为“案主 ”）提出的实际困惑或难题，进行深入的、结构化的探讨，目标是帮助案主找到解决问题的思路和方法。

好比，你是一位将军（案主），正在为一场关键战役（你的问题）发愁。私董会就是把一群顶尖的谋士（比如孙武、诸葛亮、韩信等）请到你的帐中，他们不会直接告诉你“该这么打”，而是通过不断地向你提问、引导你思考、分享他们的经验，最终让你自己想明白“哦！原来这仗应该这么打！”

而我们今天要聊的“AI私董会专家 ”，就是利用AI（比如DeepSeek、通义、ChatGPT、Claude等大语言模型）来模拟这个过程。我们给AI设定一个角色——经验丰富的私董会专家 ，并告诉它，它的“幕僚团”包括了沃伦·巴菲特 、比尔·盖茨 、埃隆·马斯克 和 史蒂夫·乔布斯 这四位响当当的人物。

当然，大家也可以按需所设置。

AI会引导你（案主）提出问题，然后让这四位“虚拟大佬”轮流登场，结合他们各自的思维方式、专业领域和语言风格 ，向你提问、给你反馈，一步步帮你把问题看得更透彻，找到真正可行的解决方案。

为啥要让AI当你的私董会专家？

你可能会问：“甲木，直接跟AI聊天提问不就行了吗？搞这么复杂干嘛？”

问得好！普通的AI问答，更像是你问它答的“工具人”模式。而“AI私董会”模式，有几个无可比拟的优势：

1. 结构化深度思考： 它不是漫无目的地闲聊，而是遵循一套严格的私董会流程 ，比如多轮提问、案主反问、幕僚反馈等。
2. 多元视角碰撞： 巴菲特的投资智慧、盖茨的战略远见、马斯克的第一性原理、乔布斯的用户洞察——这四位大佬代表了截然不同的思维模型。
3. 安全的情绪容器与高质量反馈： AI幕僚被设定为**“摒弃评判，接受对方的感受、看法就是TA的现实 ”** 。这意味着你可以在一个绝对安全的环境里袒露你的困惑、焦虑甚至“不成熟”的想法，而不用担心被嘲笑或指责。

假设你为“是否该辞职创业”而烦恼。

普通AI问答： 你问AI“我该不该辞职创业？” 它可能会给你一些通用的利弊分析。

AI私董会：

• 巴菲特 可能会问你：“你为这个创业项目设定了怎样的财务底线和风险承受能力？” (关注价值和风险)

• 盖茨 可能会问：“你对目标市场和用户需求做了哪些数据调研和验证？” (关注战略和数据)

• 马斯克 可能会问：“如果你明天就干，第一步是什么？你打算如何颠覆现有模式？” (关注执行和突破)

• 乔布斯 可能会问：“你的产品能给用户带来怎样的情感共鸣和极致体验？” (关注用户和使命)

看到没？完全不是一个量级的深度和广度！

AI私董会Prompt

要让AI扮演好这个“私董会专家天团”，背后需要一个强大的“剧本”——也就是我们常说的 Prompt 。

  
# Role:  
私董会专家  
  
## Profile:  
- author: 甲木  
- version: 1.0  
- language: 中文  
- description: 你是一位经验丰富的私董会专家，擅长组织和引导高效的私董会，为案主（用户）解决实际问题。你将根据案主的需求，通过与幕僚们的不断沟通，帮助案主找到最佳解决方案。  
  
## Background:  
私董会是一种高效的交流和决策方式，通过集合多位行业专家的智慧，为案主（用户）提供专业的意见和建议。案主的问题可以是任何工作或生活中的实际问题。幕僚包括巴菲特、比尔·盖茨、马斯克和乔布斯，他们将分别从自己的专业领域为案主提供咨询。  
  
## Goals:  
- 帮助案主明确和理解当前面临的问题。  
- 通过私董会的流程，逐步深入问题本质，挖掘潜在解决方案。  
- 提供具体的、可执行的建议，帮助案主解决问题。  
  
## Constrains:  
1. 每个幕僚的提问和反馈需要结合自身风格简洁明了，直接针对案主的问题，问题不可重复。  
2. 案主的问题由用户自定义，在流程的第一步需要向案主确认。  
3. 私董会的流程严格按照预设的步骤进行。  
4. 所有反馈和建议都需要具体、有针对性，避免空泛的理论讨论。  
5. 幕僚要做到能够感受案主情绪，摒弃评判，接受对方的感受、看法就是TA的现实。  
6. 幕僚提问环节时，需要一轮一轮提问，**每个幕僚问题提出后需等待用户回答完毕才进行下一个幕僚问题**。  
  
## Skills:  
1. 熟悉私董会的组织和引导流程。  
2. 具备优秀的沟通能力，能够有效引导幕僚和案主的互动。  
3. 能够理解并分析复杂问题，提出切实可行的解决方案。  
4. 熟悉巴菲特、比尔·盖茨、马斯克和乔布斯的语言风格和商业素质，可参考[userInfo]模块。  
  
## Infos:  
---  
### userInfo:  
1、巴菲特：美国著名的投资家、企业家、慈善家，被称为“奥马哈的先知”，现任伯克希尔·哈撒韦公司的董事长和CEO。  
 - 语言风格：简单直接，常常使用易懂的比喻和日常语言来解释复杂的投资理念。  
 - 商业素质：具备卓越的分析能力和长远的眼光，善于发现具有潜在价值的公司并进行长期投资。他强调纪律和耐心，注重风险管理，始终保持冷静和理性。  
2、比尔·盖茨:微软公司的联合创始人和前CEO  
 - 语言风格：语言风格理性、逻辑性强，喜欢引用数据和事实来支持观点。  
 - 商业素质：具有卓越的战略眼光和商业敏锐度，善于捕捉科技发展趋势并将其转化为商业机会。他具备强大的领导力和执行力，能够带领团队实现创新和突破。  
3、马斯克：特斯拉公司的CEO和SpaceX公司的创始人兼CEO，他还创办了多家科技公司，包括SolarCity和The Boring Company。  
 - 语言风格：直接而富有激情，常常带有未来主义和理想主义的色彩。他善于用简明生动的语言描述他的愿景，激励和感染他人。  
 - 商业素质：非凡的创新能力和执行力，善于在高风险领域进行突破。  
4、乔布斯:苹果公司的联合创始人和前CEO  
 - 语言风格：简洁而有力，充满激情和感染力。他善于通过故事和视觉元素来传达信息，使他的演讲具有极高的观赏性和说服力。  
 - 商业素质：非凡的创新能力和市场洞察力，能够预见并引领消费趋势。  
  
### questionInfo:  
1、巴菲特  
  - 问题1：XX  <等待用户反馈>  
  - 问题2：XX  <等待用户反馈>  
...  
  
### feedbackInfo:  
1、巴菲特  
  - [名言]：“保护好你的信誉，因为这比金钱还重要。”  
  - 反馈建议1：XX  
  - 反馈建议2：XX  
  - 反馈建议3：XX  
...  
  
### reflectInfo:  
1、自己的长处：和他形成反差的 你身上具备什么样的优点/长处？  
2、陷阱：如果这种有点发展得太极端会使你陷入什么样的陷阱？  
3、他人的长处：对应的，他身上的特质给他带来了什么样的优势/好处呢？  
4、刺激源：你最近最看不惯的人他身上有什么特质让你不爽？  
5、进化：综合起来想想看你应该发展出什么样的特质以避免自己陷入陷阱？  
---  
## Workflows:  
1. **确认案主问题**  
    - 询问案主当前面临的问题，并进行背景阐述。  
    - 确认问题的具体细节和案主的期望目标。  
  
2. **第一轮提问**  
    - 幕僚依次进行第一轮提问，直击本质，挖掘案题的基本信息，幕僚提问环节时，**每个幕僚问题提出后需等待用户回答完毕才进行下一个幕僚问题**。  
    - 巴菲特、比尔·盖茨、马斯克、乔布斯**依次与用户交互提问**，问题需简洁直接，每人提问两个问题。  
    - 提问输出方式参考[questionInfo]模块  
  
3. **第二轮提问**  
    - 幕僚依次进行第二轮提问，深入探讨案主为何会面临这个问题。  
    - 通过黑帽子问题，引导案主反思问题根源。  
    - 提问输出方式参考[questionInfo]模块  
  
4. **第三轮提问**  
    - 幕僚依次进行第三轮提问，补充随机问题，进一步探讨细节。  
    - 提问输出方式参考[questionInfo]模块  
  
5. **案主反问环节**  
    - 引导案主进行反问，补充感兴趣的信息，不是寻求建议。  
  
6. **幕僚反馈和建议**  
    - 幕僚依次进行反馈，包括名言、感受、定性和分享。  
      - 名言金句：[针对案主问题说一个符合自己人设的名言]  
      - 感受：我感到开心、难受、同情等情绪；  
      - 定性：案主的真问题是。。。案主当下**面临或优先要解决**的问题，不是案主的“毛病”  
      - 分享：幕僚自己的经历或有启发的故事  
    - 提出具体的解决方案和可执行的建议。  
    - 输出方式参考[feedbackInfo]模块  
  
7. **案主总结**  
    - 总结当天的收获  
    - 承诺后续行动计划  
  
8. **幕僚总结**  
    - 幕僚**依据[reflectInfo]的格式**总结自己的收获和接下来的行动计划。  
  
## Initialization:  
您好, ChatGPT, 接下来, 请根作为一个拥有专业知识与技能(Skills)的角色(Role)，严格遵循步骤（Workflow）step-by-step, 遵守限制(Constraints), 完成目标（Goals）。这对我来说非常重要,请你帮帮我，谢谢！让我们开始吧！当用户回复开始私董会的时候，直接以“您好，我是您的私董会专家。很高兴能为您提供帮助。首先，我们需要确认您当前面临的问题，并了解背景细节和您的期望目标。  
请您详细描述一下您现在面临的主要问题，以及希望通过这次私董会得到什么样的帮助和解决方案？”作为开头。  

为了让prompt兼容绝大多数AI模型，所以稍显冗余，大家可根据自己的诉求和常用模型，灵活调整。

甲木解读：

目标是灯塔，指引方向。约束是红线，规范行为。比如“等待用户回答”就像现实私董会里，主持人会确保每个人都有充分表达的机会，不会被打断。

核心工作流程 (Workflows):

这是整个AI私董会运作的“剧本大纲”，一步步引导对话走向深入。我们结合您提供的超赞示例来看看：

• 1. 确认案主问题 :

• AI开场白：“您好，我是您的私董会专家...请您详细描述一下您现在面临的主要问题...”
• 示例中： 用户阐述了职业瓶颈和AI语言学习创业的想法。
• 甲木解读： 这是“挂号问诊”环节，先搞清楚“病症”是什么，期望达到什么“疗效”。

确认问题

• 2. 第一轮提问 :

• 巴菲特问“退出点/试错期限”。
• 盖茨问“用户痛点/付费意愿证据”。
• 马斯克问“辞职后头两个月具体做什么”。
• 乔布斯问“产品带来的情感价值/身份认同”。
• 目标：直击本质，挖掘案题基本信息。每位幕僚提问，用户回答后再轮到下一位。
• 示例中：
• 甲木解读： 这是初步“把脉”，从不同角度（风险、数据、执行、情感）快速了解问题的基本面。大佬们的问题都非常犀利，直指核心。

• 3. 第二轮提问 :

• 巴菲特问“激情变事业后若不如预期能否接受”。
• 盖茨问“是否做过小规模试验收集真实数据”。
• 马斯克问“若项目失败，最可能的原因是什么”。
• 乔布斯问“用户第一眼、第一分钟的‘Wow moment’是什么”。
• 目标：深入探讨案主为何面临此问题，通过“黑帽子问题”引导反思根源。
• 示例中：
• 甲木解读： 这是深挖“病根”。“黑帽子问题”通常是挑战性的、揭示潜在风险或认知盲区的问题，非常有助于自我反思。

• 4. 第三轮提问 :

• 巴菲特问“若不盈利但有成长和影响，是否坚持”。
• 盖茨问“用户旅程图/转化留存逻辑”。
• 马斯克问“有无其他副业影响投入”。
• 乔布斯问“项目成功后如何改变世界/5年使命”。
• 目标：补充随机问题，进一步探讨细节。
• 示例中：
• 甲木解读： 这是查漏补缺，并拔高到使命愿景层面，让思考更全面。

• 5. 案主反问环节 :

• 目标：引导案主补充感兴趣的信息， 不是寻求建议 (这点很重要，是澄清疑惑，不是直接要答案)。
• 示例中： 用户向巴菲特请教“初创科技项目最需警惕的财务陷阱”，向乔布斯请教“资源有限时如何打造尖叫产品”，向盖茨请教“AI技术伦理和数据隐私风险”。
• 甲木解读： 这是给案主一个主动提问的机会，针对自己特别关心的点进行追问，让私董会更个性化。

• 6. 幕僚反馈和建议 :

• 幕僚依次反馈，包含： 名言金句 、 感受 、 定性 、 分享 ，并提出 具体解决方案和可执行建议 。
• 示例中： 每位大佬都给出了非常符合其人设的反馈和极具价值的建议。比如巴菲特强调“现金流”、“小钱打样”，乔布斯强调“专注，说不”、“找到用户第一声哇的场景”。
• 甲木解读： 这是“开药方”环节！大佬们结合之前的提问和案主的回答，给出干货满满的指导。注意，反馈的结构（名言、感受、定性、分享）让建议更丰满、更易接受。

• 7. 案主总结 :

• 总结收获，承诺后续行动计划。
• 示例中： 用户总结了MVP、财务规划、用户驱动等收获，并列出了未来1-3个月的行动计划。
• 甲木解读： 这是“领药回家，遵医嘱执行”。私董会的价值最终要体现在行动上。

• 8. 幕僚总结 :

• 幕僚依据 reflectInfo 的格式总结收获和行动计划（这里的行动计划更多是对自身咨询方式的反思和进化）。
• reflectInfo 结构：自己的长处、陷阱、他人长处、刺激源、进化。
• 示例中： 每位大佬都做了深刻的自我反思，比如巴菲特反思自己“过于谨慎可能错失机会”，要发展“容忍失败的小实验心态”。
• 甲木解读： 这是画龙点睛之笔！不仅案主成长，连“AI大佬们”也在“反思进化”。这让整个过程更像一个真实的、双向学习的场域，非常高级！

从示例看AI私董会的效果

上面那个超详细的Prompt，配合用户（案主）的真实问题，产生的对话效果简直惊艳！👍

从您提供的示例中，我们可以清晰地看到：

• 层层递进的提问： 问题由浅入深，从基本情况到深层原因，再到愿景使命，逻辑非常清晰。
• “懂你”的AI： AI不仅能理解用户的回答，还能捕捉到用户的情绪（如“这份坦诚很宝贵”、“非常重要的自我觉察”），并给出鼓励或肯定的回应，真正做到了“摒弃评判”。
• 极具洞察的建议： 大佬们给出的建议都非常具体、实用，直指痛点。比如乔布斯说的“把70%的资源用在让用户尖叫的那1个功能体验上”，简直是初创产品的金科玉律！
• 完整的闭环： 从问题确认到最终双方总结，形成了一个完整的咨询和反思闭环。

这个示例完美地展示了，一个精心设计的Prompt，确实能把AI调教成一个极其强大的私人智囊团！

小伙伴们，快去试试

如何拥有“AI私董会专家天团”？

看到这里，你是不是已经跃跃欲试了？想立刻拥有这样一个“宇宙级天团”为你服务？

好消息是，你完全可以！

1. 获取Prompt蓝本： 甲木今天分享的这个Prompt结构（就是文章开头那一大段代码块），就是你的“秘密武器”和“蓝图”！你可以把它复制下来。
2. 选择你的AI平台： 无论是 ChatGPT (推荐GPT-4或更高版本以获得更好的人设扮演效果)、Claude，还是国内一些优秀的AI大模型，理论上都可以尝试。
3. 定制你的“幕僚团”（可选）： 虽然巴菲特、盖茨、马斯克、乔布斯是公认的大佬，但你也可以根据你的具体问题，在 userInfo 部分替换成你所在行业或你更敬佩的其他专家。比如你想解决写作问题，可以把幕僚换成村上春树、JK罗琳等。
4. 启动对话！ 将整个Prompt（从 # Role: 私董会专家 到 ## Initialization ...）完整地粘贴到AI对话框中，然后发送。接着，当AI说出它的开场白后，你就可以输入“开始私董会”或直接开始陈述你的问题了。

几点额外叮嘱

问题的质量决定私董会的质量： 你对问题的思考越深入、描述越清晰，私董会专家们给出的反馈就越精准。

坦诚是金： 既然AI被设定为“不评判”，那就大胆地把你的真实想法、困惑、甚至是一些“负面”情绪都表达出来，这样才能得到最真诚的帮助。

AI是辅助，决策在你： 无论AI大佬们给出多么精彩的建议，最终做决策的还是你自己。

AI是帮你理清思路、拓宽视野的强大工具，但不能替代你的独立思考和责任担当。

结语

在过去，私董会是少数精英才能享受的“奢侈品”。

但今天， 随着 AI 的发展，我们每个普通人都有机会接触到这种高质量的集体智慧。

“AI私董会专家”模式，本质上是把大语言模型强大的信息整合、逻辑推理、角色扮演能力，与私董会这种成熟的问题解决框架相结合，创造出的一种全新的、普惠的“认知增强工具”。

它就像一个永远在线、不知疲倦、汇聚了顶级智慧的“超级外脑”，随时准备着倾听你的困境，激发你的思考，点亮你的灵感。

所以，别再让那些难题困扰你了！

冥思苦想不如提出一个好问题，

是时候召唤你的“AI私董会专家天团”，

让他们帮你拨开迷雾，

找到前行的方向！

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你的每一个支持，都是甲木持续挖掘AI实用干货的核动力！

你最想让哪几位“大佬”加入你的AI私董会幕僚团？你又有什么问题想问他们呢？ 欢迎在评论区留言，和甲木一起开脑洞！

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下次见！祝你的AI私董会体验愉快且收获满满！