前言
疫情从去年2019年12月份开始横向，1月份开始，武汉进行一次封城，时间长达3-4个月之久。今年也就是2022年，深圳、上海、北京都陆续出现封城的现象。疫情的肆虐已经有3年之久，也不知道什么时候会消失。疫情的这种反复情况，也让每个人都在和生活兜兜转转，保持着警惕的心。在此感谢默默为疫情付出的人们，谢谢你们 ！ ！ ！
公司环境
我所在的公司是广州一家教育公司，在疫情的大环境下，教育环境在2020-2021年也受到了政策的影响。导致了业务受到的严重的下滑。背景大家很清楚了，尽管如此，工作还是要继续。在这种环境下，首先就是部分裁员，我们技术部没有受到影响，同时我们也在继续开发新产品。
如何高效远程沟通？
这里我说下在这个新产品的开发过程中我是如何高效沟通。我们人员也是相对比较全的，前端、后端、数据啥的都有对应的人员。我遵循的原则是以下几点：
1、每次开会，我会提前做好会议准备。不管会议还是分享，也不管是谁发起的，我都会提前做好准备。对于自己的主持的会议。我会查询大量资料，准备好会议的PPT。对于别人的会议，我会提前备课，在会议过程提出自己的idea。
2、语术一致。工作过程不可避免会出现一些专有名词，为了避免大家对这一块的疑惑，我会要求大家在在线文档把语术都统一写好，第一次会加上英文，这样就避免了沟通障碍。
3、定期碰面。在线交流其实还是没有面对面交流高效，会存在一些障碍。可能还会因为对方的一些语气发生一些不必要的矛盾，所以对于比较棘手的问题(优先级高)，我们会进行面对面的交流。
4、突出重点。沟通其实就是为了解决问题。所以在沟通过程，不管是会议还是非正式的面对面的交流，我们都要有条有理的去表达，这样自己和其他同事才能去抓住核心点。
5、会议纪要。这个我想大家都会有这个习惯，这个习惯很好，也是对整个沟通和会议的一个总结。
总结
有效的沟通是可以让工作效率达到事半功倍的效果，这个过程大家尽量心平气和一点(很重要哦)。在沟通过程中，我们要把握重点、抓住核心，找出痛点，解决痛点即可。
每个人沟通的方式不一样，也欢迎大家说说自己的沟通方式，一起交流学习。