周末愉快，我是大林，互联网高级算法工程师。关注我，后续更多干货。
最近在准备晋升述职，顺便简单聊一下职级晋升自己的想法。职级体系是什么，个人理解，就是一座金字塔！
很多公司都有一套职级体系，但互联网大厂的职级体系都是可以对标的，现在有很多职级对标的文章以及每个职级对应的薪资Package都有很多，现在互联网的职级体系业界公认最多的是阿里的职级体系。
阿里
- 专家路线【P序列=技术岗】 : 囊括程序员、工程师、销售、产品、运营、某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 p1 到 p14。
- 管理者路线【M序列=管理岗】 : 从 M1 到 M10。
腾讯
- 2019年，腾讯职级体系将原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计取消，调整优化为14级(4-17级)的专业职级体系和 L 开头的管理职级（1-1/1-2为经理，高级经理；2-1/2-2为副总监，总监，以此类推）。
百度
- T序列为技术序列 ：T3 - T11，T5、T6属于部门骨干，干活主力
- P序列产品运营序列 ：P3-P11 产品和运营岗
- M序列为管理序列 ：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A。
字节跳动
- 字节跳动的职级研发序列一共10级 ，从1-1 到 5-2，1-1为初级工程师，一般为应届生，1-2为中级工程师，2-2 属于资深研发人才 ，3以上是不同的领导层次，T2-2 级别对标阿里 P7。
美团
- 从2021年1月1日开始，职级体系从跟腾讯保持一致的1-1到6-3体系，调整为和阿里对标的P4-P12体系，以L开头，把同一级别内的三级员工调整为两级。职级对标是美团＝阿里+1，比如美团L8对标阿里P7，美团L9对标阿里P8。
华为
- 华为员工级别分为13-22级 ，23级及以上为高级别boss, 18级是重要分水岭，往上升需要重新考评、答辩，越过去后就是领导/专家。
其他的互联网公司可以自行搜索下。
那么职级晋升就是打怪了 ，最开始的小兵一级一级的往上打，直到幕后大 boss，每一次的职级晋升都意味着你要满足一定的晋升条件，每个公司都大同小异，比如时间周期满足一年，有业务贡献，团队核心 ，每次的晋升报名有两种方式，一种是自己个人提名，通过上级主管考察满足后方可申请，另外一种是主管提名，大多数我认识的都是后一种。
对于职级晋升来说，我现在有两个关键词要强调下，一个是对标结果，一个是换位思考。
关键词①：对标结果
大家可知道决定你是否能通过职级晋升的先决因素是什么？当然是你的业绩贡献和对业务、技术、项目不同程度的理解。这不像我们在校的考试，临时抱佛脚，靠你强大的记忆力，比人稍高一筹的自学能力就可以完美的通过毕业考试。
你想晋升下一个更高的职级，你必须在这之前就已经满足晋升这个职级的条件，要在你目前的职级就开始准备下一个职级的必备影响因素，每个公司都有一个对应职级影响力的能力图，无非是影响力、专业能力(解决对应职级问题的能力)、通用能力等等，对应这些职级要求，看看你目前缺少的是什么，就在业务中加强这一方面的能力建设，这样当你面对职级晋升的时候，可以不慌不忙。
以T序列的算法工程师能力影响图来说：
T3： 首先你是一位合格的算法工程师，能够在别人的引领下高质量的完成工作。
T4: 你在 T3 的基础之上要独立的完成日常的项目部分工作，这里的独立就要求你的业务能力、理解能力、算法能力、开发能力、解决问题的能力、数据导向的思维能力必须具备或者加深一些，才能很好的满足这一职级的工作。
T5: T4是要求你具备独立完成日常的部分工作，但是T5要求什么，要求你要有独立开发和设计的能力，需要独立完成系统的设计和开发，这就对你的专业能力、解决问题的能力，已经整体上的把控有更深层次的要求。不仅如此，T5这个级别是要辅导初级员工完成日工工作的，这对你的管理能力，以及项目工作的分配，风险的把控，沟通表达等都有一定的要求。T5是公司开发的核心骨干人员，是开发的中间力量，会有更多的压力铺面而来。
T6: 你已经不在是单一的开发者，更多的是项目的负责人，对接外部门的所有项目事宜，需要明确项目风险、项目拆分、项目沟通等等，但 T6 也同时需要一定的开发工作，不能够完全脱离开发的存在，在这个职级中，你是一个核心人员，能够独挡多面或者能够在某一个核心的领域独当一面，在员工的指导、在技术方案的设计、上下的沟通、部门影响力的传播上面都有着必不可少的责任或者说要求。
T7以上： 已经是领域的专家了，对某一个领域研究颇深，或者涉猎较深，有着资深的开发经验、管理经验，带领小组或者团队勇往无前，不断突破，突破不了，你就快xxx了。
所以对应自己当前的职级和下一次要晋升的职级，要能够解读职级对应的能力体系，影响力得分，提前对标结果，早做准备。
关键词②：换位思考
换位思考要阐述的已经是：你已经有晋升答辩的资格，你需要准备PPT答辩了。对于很多人来说，无论是毕业答辩、还是以往的任何一次答辩，可以回想下，自己的答辩总结能力如何。
对于晋升答辩来说，不同的公司可能答辩的方式不一样，比如可能较低职级的答辩属于部门组织的答辩，参加的人会有部门的主管，以及部门内部其他各个业务的负责人，综合他们的评价给你打分，这点比较好的优势在于，你所做的业务背景，他们可能或多或少有一些了解，对你讲述的内容不至于完全陌生。
另外一种则是相对职级较高的公司级答辩，这一场的生死考验绝非你的领导能够主宰， 答辩的朱砂大笔完全在你自己的手中 ，答的好了，过就过了，答的不好，过不去你也没地方申诉，这里面涉及的因素很多，特别是现在的互联网环境下，能够有一次的晋升答辩机会已是弥足珍贵，部门与部门直接表面看是兄弟，实际上暗藏杀机，暗自较量，多的是你不知道的事。
所以，第二个关键词是换位思考，无论你针对的是谁，你的答辩评委是部门的还是公司级别的人，你要站在评委的角度去想，他们想听什么，他们要听什么，不要依赖自己的思维，完全站在自己的角度想讲什么就讲什么。
很多人会说，我也不知道他们想听什么，这个问题很简单，提前做好ppt，提前给职级更高的同学帮你看一遍ppt的整体架构，他们会站在评委的角度给你提供一些意见和建议。
但是更好的是直接找部门的领导 ，有的同学会想，领导那么忙，他们哪有时间管我们，这就是你的不对了，首先站在领导工作的层面上，这是他们工作的一部分，助力公司员工成长是他们工作职责的一部分，另外一个站在领导私人的角度上去讲，你去答辩，ppt做的烂屎一坨，丢的是谁的脸，其他人认识你吗？丢的最多的无非是你领导的脸，所以无论与公与私，他都会帮你的。
就我个人的经验，提供几点建议：
1、整体架构上面采用总分总的形式
- 第一部分是自我介绍，这里不是让你大幅的介绍你的姓名，学校，专业，喜好这些，这里的重点是你的收益，你给团队或者部门做出的贡献，给公司带来的价值收益，这是第一个很重要的部分，也是答辩评委能够看到你有价值走下去的很重要的一环。
- 第二部分介绍自己的项目：具体根据自己项目的长短和难易程度，可以 介绍1-2个项目即可，不要再说，太多太杂，组织太乱，没有主次，评委会怎么想，会认为你做的都是一堆杂事，没有什么价值。这里面还有一个很重要的一点是，介绍项目的时候不要站在自己的角度，要换位思考，站在评委的角度，把评委当成小白，完全傻子一样的小白，看你怎么给小白讲述清楚就怎么讲，但注意把控组织语言和时间。
- 第三是介绍自己的项目后要有自己的业务贡献，也就是你自己做的东西的收益价值，除了这些之外，在这里要表现出你的深度思考能力，对项目的整体思考，项目的难点困难，以及反思，下一步要做的事情。
- 最后介绍自己的一些基本成长即可，聆听评委的提问。
2、提前2周以上做好ppt，你的初版ppt若非久经沙场，必定粗陋不堪，需要不断的完善和调整，直至最优，认真对待每一次的答辩。
3、做ppt之前，先想好整体的架构设计，再动手去做，和写代码一样。ppt的风格图文并茂，不要单一的文字，更不要单一的图片，两者结合，效果更佳。
4、介绍价值收益，不用按照时间线的方式组织，要按照职级对标的重要程度来组织，这是很重要的一点，我被批过！
以上是今天想到的，随便说说，帮忙点在看、点赞。
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