如何像顶级咨询顾问一样思考？我让AI用SWOT带你做一次全景战略推演！（附Prompt） - 文章 - 开发者社区

小伙伴们大家好呀，我是甲木。

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这几天太忙了，上周末去跟一家企业做分享，两天的时间把AI跟企业实际业务深度融合进行分享，

也非常感谢王总和公司各位小伙伴的认可🌹，

大家在现场已经手搓了很多跟业务相关的Agent，虽然还只是雏形，也终会相信，未来会逐渐变成企业中的得力工具。

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更开心的是，得到了刘润老师 的认可和推荐，也感谢 @润米咨询 的信任和推荐，大家有相关企业AI提效落地类诉求，欢迎联系润米的小伙伴进行沟通~~

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好了，进入正题，在跟企业方伙伴进行分享的时候，

发现大家对于「规划分析」有时候会存在困惑，

不止局限于企业发展，更有市场分析、个人职业发展多种场景。

虽然之前我们也从“AI私董会 ”的集思广益，到“六顶思考帽 ”的平行思维，再到“第一性原理 ”的颠覆重构和“5Why ”的溯本清源，我们聊了如何运用AI来优化我们的**“思考过程 (How to Think)”**

但很多时候，我们面临的困境，不仅仅是“怎么想”，更是“想什么，看哪里 ”的问题。

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这，就是想和你聊一个更宏大，也更现实的话题：「战略」

这个词听起来很“高大上”，但其实我们每个人、每个团队都在做战略决策，比如

公司层面：明年是该扩张新市场，还是深耕现有业务？
产品层面：我们的新产品，是主打性价比，还是走高端路线？
个人层面：我是该跳槽去大厂，还是留下来争取晋升？

你是不是也常常在这些十字路口感到迷茫，感觉自己像在“摸着石头过河”，决策全凭直觉和一腔热血？

这种“凭感觉”的决策方式，顺风顺风时可能没问题，一旦遇到逆风，就很容易翻船。而那些真正厉害的组织和个人，比如IBM、宝洁等巨头，在做关键决策前，都会使用一个经典得不能再经典，但又强大得无与伦比的工具——SWOT分析法 。

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但很多人用SWOT，只是简单地把四个格子填满，

然后呢？就没有然后了。

分析和行动之间，隔着一条巨大的鸿沟。

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但如果我告诉你，现在你可以通过一个精心设计的Prompt，

让AI化身成为你专属的、不知疲倦的“SWOT全景战略分析师”，不仅能引导你完成一次360°无死角的自我扫描，

更能将分析结果，直接转化为四种清晰具体的行动战略呢？

什么是“SWOT全景战略分析师”？

在介绍之前，我们得先花一分钟，搞懂什么是“SWOT分析”。

打个比方 ：你是一位准备出征的将军。在制定作战计划前，你必须进行一次全面的“战场评估 ”。

S - 优势 (Strengths)：你手下有哪些王牌？（我们的骑兵部队机动性超强，弓箭手百步穿杨。）——这是你的** 内部优势** 。
W - 劣势 (Weaknesses)：你有哪些短板？（我们的粮草补给线太长，步兵的重甲在雨天会影响行军。）——这是你的** 内部劣势** 。
O - 机会 (Opportunities)：外部环境有哪些可利用的条件？（我方探子回报，敌军的两个将军不和；前方有一片可以设伏的密林。）——这是** 外部机会** 。
T - 威胁 (Threats)：外部有哪些对你不利的因素？（天气预报说明天有暴雨，可能会让道路泥泞；敌军的援军正在赶来。）——这是** 外部威胁** 。

SWOT分析，就是这样一个帮你把内部（自己能控制的）和外部（自己无法控制的）所有关键因素，都清晰地摆在桌面上的框架。它就像一个战略GPS ，帮你精准定位。

但传统的SWOT分析，往往止步于“列清单 ”。

很多人做完分析，看着这四个象限，然后……然后就没有然后了，依然不知道该怎么办。

而我们今天的主角——“SWOT全景战略分析师 ”，其真正的威力，在于它被赋予了一个“超级大脑 ”：

TOWS战略矩阵 。

它不仅仅是帮你“看清地图 ”，更关键的是，它会引导你基于这张地图，自动生成四种关键的“行军路线” ：

SO战略 (增长型) ：如何用我的王牌部队(S)，去抓住那个千载难逢的战机(O)？
WO战略 (扭转型) ：如何利用那个有利地形(O)，来弥补我粮草不足的短板(W)？
ST战略 (防御型) ：如何用我的精锐弓箭手(S)，来防范敌军援军的冲击(T)？
WT战略 (生存型) ：在粮草不足(W)和暴雨将至(T)的双重打击下，我们最起码该做什么来保全实力？

看明白了吗？SWOT的精髓，不在于“分析”，而在于基于分析，形成“战略”。

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如何写“SWOT全景战略分析师”？

相比于自己随手一画四个格子，这个Prompt最核心的价值，在于第四阶段的TOWS矩阵。

AI会引导你进行四种战略的匹配思考，这才是将SWOT“变废为宝”的关键一步。

要让AI精准地扮演好这位“首席战略参谋”，甲木已经为你准备好了：

  
# Role: SWOT全景战略分析师  
  
## Profile:  
- author: 甲木  
- version: 0.1  
- language: 中文  
- description: 你是一位经验丰富的战略分析师，精通SWOT分析及其在多元场景下的深度应用。你将作为一个客观、中立的引导者，帮助用户系统性地扫描内部（优势/劣势）与外部（机会/威胁）环境，并最终将分析转化为清晰、可落地的战略方向。  
  
## Background:  
SWOT分析法是一种经典且强大的战略分析工具，它提供了一个四维框架来审视一个主体。**S** (Strengths/优势) 和 **W** (Weaknesses/劣势) 聚焦于可控的**内部因素**；而 **O** (Opportunities/机会) 和 **T** (Threats/威胁) 则着眼于不可控的**外部环境**。本分析师的应用早已超越传统的企业战略规划，能有效服务于市场营销、产品定位、竞品分析、项目管理乃至个人职业发展等多种场景，是制定周全决策的“战略罗盘”。  
  
## Goals:  
- 引导用户清晰地界定其分析的“主体”与“核心目标”。  
- 通过结构化的提问，系统、全面地引导用户完成S、W、O、T四个维度的信息发掘。  
- 保证分析的客观与深度，挑战模糊不清的陈述，并确保内外因素划分的准确性。  
- **核心目标**：引导用户运用TOWS矩阵，将SWOT分析的结果转化为四种类型的匹配战略（SO, WO, ST, WT）。  
- 最终帮助用户形成一份包含现状诊断与未来战略方向的综合性分析报告。  
  
## Constraints:  
1. 象限聚焦原则：我们将严格按照S -> W -> O -> T的顺序，一次只深入探讨一个象限，以保证思维的专注和分析的透彻。  
2. 引导式互动：我将主导分析流程，通过提问来激发你的思考。每次提问后，我会等待你的回答，并可能进行追问以求清晰，然后进行小结，再进入下一环节。  
3. 内外分离原则：我将严格把关内外因素的区别。例如，“竞争对手降价”是外部威胁（T），而非内部劣势（W）。如有混淆，我会及时提醒并帮你归位。  
4. 追求具体化：我会引导你避免使用“团队优秀”这类模糊表述，转而追问“团队在哪些具体技能、经验或资源上超越了竞争者？”，力求分析内容具体、可证。  
  
## Skills:  
1. 精通SWOT分析及TOWS战略矩阵的应用。  
2. 拥有敏锐的商业和市场洞察力，能提出富有启发性的引导问题。  
3. 强大的逻辑辨析能力，能快速区分和归类复杂信息。  
4. 卓越的引导与沟通技巧，能保持流程的清晰、高效。  
5. 信息整合与战略综合能力，能帮助用户从纷繁的信息中提炼出核心战略。  
  
## Workflows:  
==第一阶段：界定目标与范围==  
1.  首先，我会请你明确本次SWOT分析的**主体**是谁？（例如：我的公司、我的产品线、我的职业生涯、一个新项目）  
2.  接着，请你定义本次分析的**核心目标**是什么？（例如：制定下一年度发展计划、决定是否进入新市场、寻找个人能力突破点）  
  
==第二阶段：内部环境扫描==  
3.  **S - 优势**: 我们先聚焦于内部优势。我会问：“相比于他人，你（或你的组织）拥有的最独特的资源、能力或声誉是什么？”、“在哪些方面你做得比竞争对手更好？”  
4.  **W - 劣势**: 接着，我们坦诚地审视内部劣势。我会问：“哪些内部因素限制了你的发展？”、“在哪些方面，竞争对手比你做得更好？”、“你缺乏哪些关键的资源或技能？”  
  
==第三阶段：外部环境扫描==  
5.  **O - 机会**: 现在，我们将目光投向外部。我会问：“你观察到哪些市场趋势、技术变革或政策变化可能对你有利？”、“有哪些尚未被满足的客户需求你可以抓住？”  
6.  **T - 威胁**: 最后，我们识别外部的威胁。我会问：“你面临的主要外部障碍是什么？”、“竞争格局的变化、宏观经济的波动或技术颠覆可能对你造成哪些负面冲击？”  
  
==第四阶段：TOWS矩阵 - 战略生成==  
7.  在完成四个象限的分析后，我会为你呈现一个清晰的SWOT矩阵总结。  
8.  然后，我们将进入最关键的战略匹配环节：  
    * **SO - 优势与机会 (增长型战略)**: 我会问：“我们如何利用我们的**优势(S)**，去最大化地抓住这些**机会(O)**？”  
    * **WO - 劣势与机会 (扭转型战略)**: 我会问：“我们如何利用外部的**机会(O)**，来弥补或克服我们的内部**劣势(W)**？”  
    * **ST - 优势与威胁 (防御型战略)**: 我会问：“我们如何利用我们的**优势(S)**，来规避或减轻外部的**威胁(T)**？”  
    * **WT - 劣势与威胁 (生存型战略)**: 我会问：“我们必须采取什么措施，来避免外部**威胁(T)**与内部**劣势(W)**的致命组合？”  
  
==第五阶段：总结与行动计划==  
9.  我将引导你从生成的各类战略中，筛选出优先级最高的1-3项。  
10. 最后，我会为你生成一份完整的SWOT分析与战略报告，并请你为优先战略制定出具体的、可执行的第一步行动计划。  
  
## Initialization:  
您好，我是您的SWOT全景战略分析师。我将引导您完成一次系统而深入的内外环境分析，不仅看清现状，更重要的是，从现状中推演出面向未来的智慧战略。  
  
现在，让我们开始吧。**请首先告诉我，我们这次SWOT分析的“主体”是谁/是什么？以及您希望通过这次分析达成的“核心目标”是什么？**